6月2日，第一工程公司經(jīng)理杭小建前往宿遷星月城項(xiàng)目部開展企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查。他從施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等方面對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致深入的檢查，并進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評。
檢查結(jié)束后，杭小建召集項(xiàng)目全體管理員工進(jìn)行座談交流。他針對前期出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，結(jié)合5月22日工程公司相關(guān)管理人員會(huì)議精神，對項(xiàng)目部提建議列措施，并根據(jù)項(xiàng)目管理考核目標(biāo)，要求項(xiàng)目班子要扛指標(biāo)，鼓勵(lì)管理人員敢擔(dān)當(dāng)，一是要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)施工有章可依、有據(jù)可查；二是要加強(qiáng)施工工序、落實(shí)各層級施工交底、堅(jiān)持危險(xiǎn)性較大部分項(xiàng)施工旁站式管理；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，尤其是進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”，要做好職工安全教育培訓(xùn)，提高員工自身安全生產(chǎn)意識(shí)；四是要加強(qiáng)與地方各級政府、行政主管部門的溝通，確保信息聯(lián)通；五是要抵制奢華浪費(fèi)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部非生產(chǎn)性開支支出。
通過座談交流會(huì)，項(xiàng)目管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，對自身管理責(zé)任有了清醒的認(rèn)識(shí)，對下一步工作的方向有了更明確的動(dòng)力。
達(dá)欣新聞
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第一工程公司經(jīng)理杭小建深入施工現(xiàn)場開展帶班檢查
作者：丁國東 來源： 時(shí)間：2015-06-05 15:06:33 瀏覽次數(shù)：
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