2007年度天津分公司規(guī)范用工管理,在制度上積極創(chuàng)新,從多方面抓好用工管理工作,建立了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,切實維護(hù)了職工的合法權(quán)益,不斷提升企業(yè)管理水平。所屬項目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行天津市農(nóng)民工身份管理和“月支付、季結(jié)算”等各項農(nóng)民工管理制度,積極創(chuàng)建勞務(wù)用工管理達(dá)標(biāo)工地,營造良好用工環(huán)境。在4月9日的天津市2008年度進(jìn)津建筑業(yè)企業(yè)管理工作會議上,受到市建委通報表彰,并被授予“天津市建筑業(yè)勞務(wù)用工和諧企業(yè)”榮譽稱號。
2008年天津分公司將繼續(xù)規(guī)范用工管理,按照天津市建委的要求并結(jié)合分公司的管理特點創(chuàng)新管理機制;不斷完善職工培訓(xùn)體系,提升職工的素質(zhì);改善職工生產(chǎn)生活條件,繼續(xù)保持“勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的創(chuàng)建工作;貫徹落實天津市有關(guān)農(nóng)民工管理方面的政策法規(guī)制度,通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機制,理順管理渠道,加強對各分包單位的管理,充分發(fā)揮總包企業(yè)在用工管理方面的牽頭作用,最大程度地保證各分包單位農(nóng)民工的各項合法權(quán)益不受侵害,從而使企業(yè)用工管理更加規(guī)范有序,企業(yè)更加穩(wěn)定和諧,從而實現(xiàn)和諧企業(yè)、和諧城建、和諧社會的目的。