8月16日，公司召開了2016年度上半年工作會議，公司全體董事、監(jiān)事及各子公司負責(zé)人、公司各部門負責(zé)人參加。
會議由公司董事長馬和軍主持，各工程公司、各部門負責(zé)人、達欣置業(yè)負責(zé)人、公司檢查組等就上半年的工作情況進行了匯報，在聽取了大家匯報后，公司黨委書記劉厚純勉勵各級責(zé)任人要正視當前現(xiàn)狀，增強憂患意識，敢于責(zé)任擔當，認真貫徹落實會議部署，突出重點工作，加大執(zhí)行力度，確保全年目標任務(wù)的完成。會議最后董事長馬和軍對上半年工作進行了小結(jié)、點評，并對下半年工作提出了明確方向和十二項工作要求。他說，越是在宏觀經(jīng)濟下行壓力巨大、市場競爭激烈的嚴峻形勢下，公司上下越是要堅定信心，保持發(fā)展的定力，要緊緊圍繞“穩(wěn)增長、控風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的總方向，主動作為，努力實現(xiàn)彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進項目股份制形式，搭建“內(nèi)部市場化|”競爭機制平臺，提高全員管理項目的積極性；要不斷加強經(jīng)營開拓，嚴格合同評審，繼續(xù)做好在手項目的施工承建和跨年項目任務(wù)的洽談工作；要不斷加強現(xiàn)場管理，嚴格對項目的安全質(zhì)量監(jiān)管，提高項目整體標準化管理水平；要不斷加強科技創(chuàng)新，注重技術(shù)人員培訓(xùn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，著力解決解決質(zhì)量通病的防治；要不斷加強應(yīng)收款清收工作，實行常態(tài)化管控機制；抓緊“營改增”全面對接，力求營改增工作平穩(wěn)有序過渡。
會議還就其它事項進行了討論 。
會議由公司董事長馬和軍主持，各工程公司、各部門負責(zé)人、達欣置業(yè)負責(zé)人、公司檢查組等就上半年的工作情況進行了匯報，在聽取了大家匯報后，公司黨委書記劉厚純勉勵各級責(zé)任人要正視當前現(xiàn)狀，增強憂患意識，敢于責(zé)任擔當，認真貫徹落實會議部署，突出重點工作，加大執(zhí)行力度，確保全年目標任務(wù)的完成。會議最后董事長馬和軍對上半年工作進行了小結(jié)、點評，并對下半年工作提出了明確方向和十二項工作要求。他說，越是在宏觀經(jīng)濟下行壓力巨大、市場競爭激烈的嚴峻形勢下，公司上下越是要堅定信心，保持發(fā)展的定力，要緊緊圍繞“穩(wěn)增長、控風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的總方向，主動作為，努力實現(xiàn)彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進項目股份制形式，搭建“內(nèi)部市場化|”競爭機制平臺，提高全員管理項目的積極性；要不斷加強經(jīng)營開拓，嚴格合同評審，繼續(xù)做好在手項目的施工承建和跨年項目任務(wù)的洽談工作；要不斷加強現(xiàn)場管理，嚴格對項目的安全質(zhì)量監(jiān)管，提高項目整體標準化管理水平；要不斷加強科技創(chuàng)新，注重技術(shù)人員培訓(xùn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，著力解決解決質(zhì)量通病的防治；要不斷加強應(yīng)收款清收工作，實行常態(tài)化管控機制；抓緊“營改增”全面對接，力求營改增工作平穩(wěn)有序過渡。
會議還就其它事項進行了討論 。